12月5日-6日，建工控股集團、江蘇華建副總經理王吉騫率質量安全綜合檢查組，赴華建深圳分公司開展下半年大檢查，建工控股集團、江蘇華建、華建深圳分公司總經理吳碧橋在深圳參加檢查工作。江蘇華建副總經理、深圳分公司常務副總經理施衛東，江蘇華建安全總監、工程管理部經理盧達，華建深圳分公司副總經理周起太以及相關職能部門、工程處主要負責人等陪同檢查。

12月5日下午，檢查組一行與相關部門進行了對口交流。深圳分公司安全設備處、技術質量處分別匯報了今年以來在安全、質量管理方面的創新做法和下一步的工作打算。檢查組一行逐一進行點評，對公司安全質量方面的取得的成績表示肯定，也對當前存在的不足提出了改進建議。

12月6日，檢查組一行檢查了深圳公司兩個在建項目：樓村商業大廈和學府朗園。檢查組分別從工程觀感、實測實量、資料整理、安全管理、文明施工、機械設備、質量安全標準化管理、數字化平臺應用等方面進行了系統檢查。

王吉騫對深圳分公司的質量安全管理工作給予了高度肯定，并提出三條建議：一、加快推進“三化”（工業化、數字化、綠色）融合，用數字化的工具助力企業、項目部提升管理水平；二、項目部應高度重視年底的安全和維穩工作，完善資金分配計劃，做好與分包單位、材料供應商的定期溝通；三、做好人才梯隊建設，工程處、項目部應大力培養年輕技術骨干，為企業發展提供新鮮血液。

吳碧橋指出，工程處、項目部應緊緊圍繞施工現場管理“整體均好、突出標桿”的總體目標去努力，明年應重點在“執行”上下功夫，始終牢記“質量是安身之本、安全是立命之根、科技創新是未來發展之魂”的宗旨，實現從“并跑”到“領跑”的超越；隨著房地產下行壓力增加，住戶對住宅品質的要求越來越高，項目部應將交付品質作為各項工作的重中之重，重點關注外墻垂直度控制、滲漏防治、隔音控制等幾大類，保證一次性交付。

    吳碧橋認為，集團每半年的綜合大檢查很有必要，可以很好地督促分公司的各項管理向更高質量標準、更高安全標準邁進，有利于分公司相互促進、相互提高，也有利于全集團履約能力、核心競爭力的進一步提升。